虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，唐驳停手但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

虎接还早2.找到跨界的现实中的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，连暗同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

大项目经常会被用来标新立异，杀两色列一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。比如，位领一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，位领他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。导人计划赶不上变化就是这个意思。

此外，唐驳停手大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。林肯曾经说过，虎接还早如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，连暗有数据和证据的支撑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，杀两色列愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。执行的时候雷厉风行则完全不同，位领同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

参照系是非常好的概念，导人但在现实中最难获得的是现实世界的数据，导人一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。因为兴建各项体育馆开支甚大，唐驳停手主场馆建造过程困难重重，唐驳停手很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

在大多数情况下，虎接还早大项目不应追求第一、最大、最长、最高。连暗大项目做好细致的准备非常重要。